10月15日，日海通服2018年第三季度經營分析會在貴陽拉開帷幕。集團公司總裁彭健、副總裁管學鋒，以及日海通服各部門、各子分公司負責人和市場條線負責人參加了會議。
會議回顧了公司第三季度以來各項工作完成情況。截至9月份，公司收入、凈利潤、中標額較上年同期均有增幅，但距離年度考核指標仍有差距。完成工作量方面，公司前三季度完成全年工作量45.2%，其中以日海通服品牌完成工作量占比57.4%，以日海恒聯品牌完成工作量占比30.8%；項目立項方面，前三季度以日海通服品牌立項占比為70.8%，以日海恒聯品牌立項占比為23.7%，兩大品牌立項占比94.5%；內部管理方面，繼“630”兩大制度體系順利完成之后，“930”IT系統上線計劃也圓滿達成，為了配合項目管理體系運行，項目經理認證工作以及項目部組建工作也相繼完成，兩大體系培訓按計劃推進，薪酬和績效考核體系啟動在即，IDC專業孵化平臺已見雛形等等，總體上看，第三季度公司各項工作在穩步推進中，完成情況良好，管理基礎在不斷夯實。
公司副總經理劉向榮在會上作了會議要求：對于項目管理體系和運營支撐體系，他講到，兩大體系是公司內部管理的戰略性部署，公司上下要深刻學習領會；對于福建、肇慶兩地的IDC項目，他要求除了形成產值，更重要的是通過項目培養出一支有自主運營經驗的團隊，保持IDC項目的可持續發展。最后，面對公司目前面臨的經營壓力，他鼓勵全員放下包袱，不講借口，戰勝困難，使命必達。
副總經理陽衛平在會上指出：第三季度經營指標整體來看喜憂參半。喜的是在整體運營商投資下降及企業內部各個系統調整優化的情況下，企業在市場中標和合同額簽訂方面都取得了飛躍；憂的是在收入和回款方面，各單位落實推進得不夠理想，他要求各單位抓緊合作單位的確認、資金和市場的跟進，要把具體工作落實到專人，扎扎實實把工作做細致做到位。
管總對第三季度工作作了重要指示，他在肯定成績的同時，也指出了目前存在的一些問題：一是應收賬款問題，他要求杜絕“新人不理舊事”的現象，包括新任領導在內，各單位領導要加大收款力度，為年底付款高峰儲備資金；二是執行力的問題，要求各單位排除一切困難做好IT系統數據清理工作；三是IT系統上線后存在的問題，要求各單位行動起來，要下決心改變舊的管理習慣，齊心協力完善和優化IT系統。
對于第四季度工作，管總作了如下要求：
一、以責任和擔當為己任，全力沖刺第四季度，力爭全面完成2018經營指標。
二、強力推進項目管理體系和運營支撐體系落地。要強化兩大體系落地，主要做好四個方面工作：一是加強培訓和學習；二是全面推行公司績效考核體系和相關制度；三是繼續完善IT系統，固化兩大體系；四是快速將項目經理的任命以項目部的方式運行起來，落實好項目經理負責制。
三、抓住移動集采大機遇，為日海通服的可持續健康發展打下基礎。
四、重視并加大政企市場的拓展，讓政企市場成為推動公司業績增長的新引擎。
五、抓交付質量，提升客戶滿意度；抓交付進度，促進收入的確認。
六、完善IT系統，做好IT系統二期開發，助力公司提升管理效率。
七、加快應收賬款的催收工作，緩解年終支付壓力。
八、各級財務人員要對生產經營做好服務支撐工作。具體包括：財務部要與集團公司保持充分溝通；做好IT系統上線后過渡期的應急處理工作；做好全年指標籌劃工作；啟動明年預算工作。
九、防風險，保安全。
集團總裁彭健總也在會上發表重要講話，彭總首先談了兩點深刻感受，一是感覺通服整個團隊的職業化水平有了很大提升；二是感覺通服整體的執行力達到了前所未有的高度。其次，對于如何正確認識當前的宏觀經濟環境，以及日海集團如何在當前形勢下把握機會和實施戰略布局，彭總也作了分享，他說整個行業擁有非常好的機遇，總體判斷上無需悲觀，要保持樂觀心態來應對工作，國家層面的貿易戰動搖不了整個經濟的根基，希望員工不要受國家層面或者行業內短時期一些困難的影響，就日海的布局和選擇來說，日海集團非常有信心在未來幾年脫穎而出，成為在物聯網風口運用領域里的佼佼者。最后，對于日海通服，彭總提了“三個不動搖”：一是堅持深化改革不動搖；二是堅持“壓艙石”的定位不動搖；三是堅持業績導向核心管理思想不動搖。對于年度經營目標的圓滿實現，彭總要求日海通服全力做到——明確并重視具體目標；狠抓工程進度，確保收入指標的實現；高度重視回款工作，扭轉現金流入不敷出的現狀；強化商機管理，大幅提升中標率；年終堅決兌現考核。
本次會議在日海通服改革元年的后半程、在全力沖刺年度經營指標的第三季度召開，是一次再動員、再加油、再鼓勁的會議。希望公司上下能從會議中汲取凝聚力、戰斗力和執行力，嚴抓落實各項工作，全力沖刺年度經營指標，圓滿完成2018年各項工作任務！